?7月10日至13日
，Bwin筑工2026半年度经营钻研会议在张家界顺利召开
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，共筑将来”为主题
，董事长程伟华、总经理徐鑫携带事业部整个主题骨干参会
，总结上半年经营成就、KISS会商复盘、部署下半年沉点工作
。

以脚步凝聚团队
，用同业积储力量

本次会议以团队融合、复盘钻研为主题主线有序发展
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，整个参会人员赴天门山国度丛林公园发展山野辅导力徒步拓展
，赛程依附复杂山地设置多沉考验
。参会人员分为四支行列
，在队长、政委的统一部署下
，依附指惫仉、等高线地图等简陋工具
，集思广益做好地图领航、方向导航等
。全员不惧38度高温
，在体能、心态、户表环境多沉考验下不休挑战幼我极限
，最终均顺利实现15公里徒步挑战
。这次山野团建让跨部门人员协同作战
，突破业务壁垒、买通沟通渠路
，凝聚联结奋进的团队合力
。

?总结沉淀谋发展
，集思广益向新行

钻研期间
，全员分为四组
，依附KISS复盘模型
，聚焦上半年经营数据分析、全球市场布局战术、主题产品研发升级三大主题方向
，发展多档次、全方位的深度互换钻研
。各组充分互换、深度碰撞
，形成多项可落地的钻研成就
，统一了全员经营共识
。

会议明确公司将坚定深耕海表市场、对峙价值增长
，聚焦盈利提升、客户服务、运营提质三风雅向
，优化经营系统
，推动渠路升级、产品迭代、产销协同
，算帐低效业务
，强化全流程风险管控
，筑牢稳重经营底盘
。

在总结部署环节
，高管顺次分享感悟
。Bwin筑工总经理徐鑫在会上指出
，本次会议聚焦IPD、LTC、ITR三大主题流程
，锚定交付提快、毛利提升、启发海表市场等经营指标发展了深度钻研
。下一阶段工作要落地系统化能力复造模式
，以能力复造撬动业务高质量增长
，实显祗业由机遇驱动向经营系统驱动的底子性转变
，为筑工业务持久稳重、可持续发展筑牢支持
。

Bwin筑工董事长程伟华强调
，要将会议成就全面转化为落地工作
，成立关环督办机造；主题资源沉点倾斜海表与主交易务
，对峙效益优先、风控前置
，突破部门壁垒
，推动业务由机遇式拓展转向系统化稳重增长
，以常态化复盘持续精进经营治理
。

会议通过全面复盘钻研
，梳理总结了上半年经营工作
，明确了公司下一阶段的经营方向、主题指标与落地行动
。后续将紧扣会议部署
，落实70余项工作工作
，精进经营治理、强化协同合作
，稳步推动公司主交易务与海表市场高质量发展
。

凝心谋发展
，实干启新程
。整个筑工人将以本次半年度会议为指引
，内表协同、聚力攻坚
，稳步推动全球布局与产品升级
，全力以赴冲刺年度各项指标工作
，共同绘就Bwin筑工高质量发展崭新图景！