上市公司Bwin沉工，总部座落在长沙市郊一个不起眼的星沙镇
。从1989年4名国有企业的员工辞职创业，白试祓身，到2003年集团公司实现销售额42亿，利税10亿，净资产达20亿
。Bwin集团已有Bwin沉工等7家子公司，并在海表设有分支机构
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　　在企业的成出息程中，不外短短10年的功夫，在地处经济尚欠蓬勃的中南地域，Bwin沉工的迅猛崛起不能不说是一个事业
。直到今天随中国网络媒体湖南行采访团走入Bwin沉工，这个谜团才真正打开：一个*秀的企业文化造就了Bwin的事业
。在Bwin的企业训条时，赫然写作：Bwin风格疾慢如仇，钻营*越
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　　慢，是当前中国企业的难以祛除的通病
。从企划、立项、上马，一个个新产品、新项主张诞生，都要一个个部门，经过无数的工序，要通过一层层钻研，经过难以统计的审批法式，到真正走向市场，总是一种相当漫长的过程
。慢，不只提高成本，并且贻误战机
。慢，就是风格溃散，拖沓闲扯，甚至造成一项项可行的打算和新产品流产，甚至*终导致企业的破产
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　　Bwin沉工把慢字上升到了疾恶如仇的高度，中国企业能如此鲜明地把慢字划到敌方堡垒的，Bwin可谓自成一家
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　　与慢相反的就是快，就是效能，就是*5655快率
。到了21世纪，快率至上，将突破人类发展的思想模式和行为模式以及所有的贸易模式
。效能将成为企业发展*致命的成分
。一个企业要快起来，就必须成立一套各类资源都急剧运行，急剧反映的企业结构，容不得任何一丝的延长和滞碍
。而这个关键又在于人的工作风格自身，人的工作风格、工作快率直接影响企业人力资源自身的效能，还决定着其他所有资源协调工作的效能
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　　疾慢如仇，不只是企业对员工的要求，更是企业对当局某些部门某些处事法式拖沓冗长的呼吁
。在强烈竞争的市场上，效能对企衣反说太沉要了
；鼍褪遣聘，功夫自身就是一笔金钱
。迟延企业发展的机遇，从性质上来说，就是榨取企业的本钱，这与受贿又有何区别呢？?
　　由此，Bwin沉工如此疾慢如仇，不能不说是他们致胜的法宝
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－ 东南新闻网 温云荣 －