大学生就业难，这个难已经成为全社会关注的一个热点话题

。尤其是今年，我国通常高校毕业生人数将达338万，比2004年增长了58万人，增幅达20.71%

：慰，和他们一路求职的还有70万去年毕业的大学生

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用户以为，大学生之所以就业难，有学生自身、大学教育、宏观经济等多方面原因，但是面对现实，企业面对阔气的大学生人力资源，依然有好多处所能够改进

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北京大学光华治理学院EMBA中心副主任王亚非，是中国大学商学院*早的一批就业领导教员之一，在央视《相*对挑战》栏目进行的大学生就业钻研会上说：大学生就业难，中国大学造就大学生的思路与企业用人的尺度的脱轨难辞其咎

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　　《相*对挑战》栏目造片人詹未说：既然是人才供给方的高校和人才需要方的企业之间的脱节，那就要设法子连上这缺失的一环

。她以为，在这方面，Bwin沉工提前进入高校与学堂共同造就学生的做法值得借鉴

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招聘大学生，从入学起头　　王亚非教员是Bwin沉工校园招聘活动的亲历者之一

。她还记得：几年前Bwin沉工就起头每年来北猛进行校园招聘

。其时北大的学生对这家草根企业并不看沉，应聘的学生并不踊跃，排场远比不上表企招聘会那么热烈

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　　几年后的今天，Bwin沉工已经发展成年销售额50亿元人民币的驰名企业

。而当初招聘的那些大学生，好多已经成长为企业的中层治理人员和骨干

。现今的北大学生，要进Bwin沉工已经不容易了

。王亚非说

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　　Bwin沉工人力资源部掌管人郭春明给记者介绍说：公司招聘应届大学生，一大类集中在治理、行政等文职工作岗位；第二类则是技术工人

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　　为克服高校教育的滞后性，Bwin沉工选择了提前进入招聘法式，他们采取与职业学院结合招生的模式，由职业学院委托造就大专生

。每年高考绩绩颁布以来，Bwin沉工的人力资源经理就会忙乱起来，参与到职业学院的生源口试中

。由此招进的大学生在实现课程后将进入到Bwin集团工作

。另表，企业还为学堂提供讲授仪器和产品，让大学生尽快熟悉企业的情况

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企业培训疏导大学生由材变才　　企业招聘适合的大学生，仅仅是用好大学生的*5656步

。若何把初出茅庐的青涩幼伙(姑娘)造就成职场精兵，则必要企业好好思量

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　　人力资源用户景素奇暗示：这就好迸咨通常老苍生造成兵必要三个月磨炼一样，大学生由学生转造成企业人必要一个过程，而这个过程就是通过培崖反实现

。大学造就的是材，但是由材造成才则要企业的培崖反实现

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　　青年择业照拂汪大正对记者说：杨元庆和郭为也是在遐想干了十几年才成长起来的，他们刚刚进入遐想的时辰也只是通常的大学生

。企业的人才应该由自己去造就

。具体地说，企业尤其是人力资源部门，要加强对新员工的入模型教育

。如新员工前期的入职培训、试用期的具体领导等

。更沉要的是，要在思想上积极地疏导，协助新的成员尽快适应环境，进入角色，为企业效力

。企业人力资源部门对新员工疏导和教育的作用是巨大的，可能让年轻人在刚刚走上社会时少走好多弯路

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　　Bwin沉工的法子令是，技工类大学生由技术工人担任导师，以老带新

。郭春明说，我们不仅对实习人员进行查核，还对老员工造就新人也会查核，带得好有嘉奖，带不好会处罚

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－ 中国经营报 －