Bwin

挖机
征询价值 在线商城
服务热线 400-8878-318
挖机
征询价值 在线商城
服务热线 400-8878-318
English
Deutsch
Espa?ol
Fran?ais
Bwin沉工 Bwin沉工(SH:600031)
Bwin国际 Bwin国际(HK:00631)
Bwin沉能 Bwin沉能(SH:688349)
海表网站
SANY GlobalSANY EuropeSANY IndiaPutzmeisterSANY PalfingerSANY ExcavatorSANY Truck
职能站点
Bwin金票全球供给商门户(GSP)
国内站点
Bwin筑工Bwin竹胜园Bwin工业职业技术学院Bwin帕尔菲格Bwin机械人
上市公司
Bwin沉工股份有限公司Bwin沉装国际控股有限公司Bwin沉能股份有限公司
人才发展社会招聘校园招聘

Bwin凭什么能够叫板徐工

  • 2006.09.30

自主创新 先要有种 Bwin生于猛

?

  谁能想像:一场关于国企刷新、企业并购、战术产业 ;さ亩俗壅,竟然在网络博客上产生?并迅快演变为一场引起国度决策层瞩主张沉大事务?
  PK的双方,挑战者是Bwin集团执行总裁向文波,迎战者是徐工集团。自称是幼老苍生,不想惊世骇俗的向文波,措辞从来都不绕弯子。通过多篇辛辣博客,向文波表白了自己对凯雷收购徐工的强烈不满。他试图由此将人们的视线引向国度战术产业的 ;び氡碜什⒐旱紫叩幕嵘。固然徐工在博客上针对向文波的舆论赐与了辩驳,但无疑,向文波一向是这场舆论战的主导者。
  在徐工看来,要谈收购,也应该是徐工收购Bwin!进而责怪Bwin底子没钱,是个搅局者,但向文波反唇相讥:我有钱没钱他怎么知路?
  向文波如此高调,是由于Bwin只用了12年功夫就做成了中国工程机械行业*5655的民营企业。
  Bwin去年的产销量达60个亿,出产的混凝土泵送机械产销量全球*5656,占据中国40%以上的市场。同时,Bwin对新增长点的造就相当成功。2003年岁首,Bwin才起头上旋挖钻机,此刻该产品已占有35%的市场,不仅突破了欧美公司对中国该领域的垄断,并且已将其市场份额挤到10%以下!
  中国工程机械工业协会副秘书长陆学文感叹:他们(Bwin)的发展简直很猛。
  向文波也坦言Bwin是个生猛的企业。从产业论争到企业运营,都是如此。业界普遍以为:Bwin之所以敢和徐工叫板,在于它已经占有了足够的行业职位。
  而其生猛的主题,则是Bwin对峙自主创新。
  创新靠什么?向文波的回覆体现了他一贯的风格创新要有种。没有胆识何谈创新?
  IBM中国区*席战术照拂白立新也直言: 中国企业真正不足的不是某些技术,不足的是自主创新的勇气和自负。
  这正是本刊关注Bwin的原因。

?

Bwin:创新 就是胡思乱想!

?

逼出来的创新

?

  中国真是一个大工地!詹姆斯站在格尔木火车站,望着直穿云霄的青藏铁路大发感叹。这个来自美国约翰迪尔公司的中年工程师说:我这辈子见到的基建工程都没有在中国一个月见到的多。?
  詹姆斯对自己及锋而试没有亲自参加美国大开发很有些遗憾。陪同詹姆斯调查的易迪升慰藉他说:我相信你能在中国找到激情!
  易迪升是北京Bwin沉机有限公司总经理助理,Bwin沉机出产的打桩机参加了青藏铁路路基工程建设?赡苁怯捎诔醮蔚街泄,詹姆斯对Bwin集团内部数家子公司的名称还记不清,易迪升为他出主见:你记住Bwin沉工就行,那是我们集团的上市公司。
  两个月后,当《中表治理》记者再次见到詹姆斯的时辰,他已对Bwin相当相识。记者问詹姆斯对Bwin的见解,太棒了!他们原来捉襟见肘,此刻是这个!詹姆斯在记者刻下竖起了大拇指,我很喜恍蒡文波总裁,我跟他一路喝过酒,他有我们美国佬一样的激情。詹姆斯用汉语说美国佬这个词时竟然带着点湖南口音!
  他们(指徐工)都在骂我!詹姆斯喜欢的向文波见到《中表治理》记者时神气满不在乎。但说起Bwin沉工创业初期的往事,向文波则感伤万端:Bwin沉工是被逼出来的。若是说,我们获得了某种意思上的成功,那是由于我们对峙了自主创新。向文波介绍:在Bwin刚进入沉工这个行业的时辰,引进、消化、吸收、国产化是国内企业普遍的思路。Bwin的老板梁稳根也曾出去周游列国,但愿能和国际巨头谈技术引进,了局碰了一鼻子灰,人家底子不理你。梁稳根其时内心相当恼火。无奈中,只有对峙以自己搞为主了局反而搞成了!此刻我们不受造于任何人。

?

无法孵化的熟鸡蛋

?

  对于技术创新,过来人向文波以为引进、消化、吸收、国产化的思路是谬误的:不是说世界是平的吗?把引进的技术成立在不美满的工业基础之上,即便引进的技术是*进的,出产出的产品依然是落后的。所以,Bwin的战术很清澈:在深耕主题技术的基础上实现造作的全球化,世界上较好的器材拿来就用,很快就能达到国际水平,突破了中国基础工业落后的瓶颈。
  说到引进技术失败的例子,向文波并不避讳再次品评徐工。在向文波看来,徐工与卡特彼勒的合作就是不成功的:卡特不把技术给徐工,人家不休注资,徐工又没有钱,所以股份比例日益削减?ㄌ赜诵旃と词淞嘶,这就是引进的下。
  徐工一高管也曾对媒体说:徐工是一个很好的企业,不外在国有体造下,我们很累。此刻徐工治理层都是6天半工作造,没法子,高端产品技术上不去,低端产品成本下不来,主营产业不盈利,极度难受。
  对此,IBM中国区*席战术照拂白立新言简意赅:
  中国企业很容易掉入技术黑洞:产业越是落后,技术投入越低 ;技术投入越低,产业越是落后。一旦企业进入这个漩涡,饥渴的感触会越发强烈,因而就得不休地引进,拼命地追赶技术潮水,而齐全顾不上消化和吸收。更可悲的是,中国企业引进的多多技术中,大无数是一些哑技术。这就像煮熟了的鸡蛋,固然拿过来就能吃,但是无论若何孵不出幼鸡来。能孵出幼鸡来的那些元技术你底子买不到。元技术只有依附自主创新能力形成,必要一个钻研团队进建的能力和创新的勇气。

推荐产品

undefinedundefined
【网站地图】