《湖南日报》5月27日讯（记者 唐爱平）　　今年前4个月，Bwin集团共实现销售收入73亿元，同比增长46%。出格可喜的是，桩工机械、起沉机械、港口机械和煤炭机械等产品的销售更是实现了成倍增长。
　　不俗的业绩，归功于Bwin近年执行的一系列科研和技改项目。然而，当记者采访Bwin集团总裁唐建国时，他却并没有过多地说起项主张投资、设备的*进，谈得更多的是企业在执行的精益造作刷新带来的变动。他以为，精益造作贯通于研发、技改的全过程，正成为Bwin的又一主题竞争力。

决胜在现场

　　新技术、新工艺、新资料、新设备，是所有新建项主张关键词，焊接机械人、数控加工中心、全自动检测线等高精尖设备的使用，使Bwin造作如虎添翼。但与此同时，出产造作流程的改善，也在Bwin受到越来越多的关注。
　　5月22日，长沙Bwin工业园12号厂房里机声和鸣，焊花飞溅，行陈反回行走。起沉机事业部造作商务部副总监兼造作部部长朱旭昶通知记者，起沉机所有焊接、机加、装配、油漆等工序都在这里实现。随着出产流程改善，原来产能严沉不及的情况大为改观，整条出产线变得轻松流畅。这正是Bwin精益造作刷新中的一个缩影。
　　“决战在市场，决胜在现场”。 Bwin集团的治理层以为，好的产品，不只意味着*进的研发技术，还要有优越的造作工艺。Bwin必须打造好精密化造作这把“金钥匙”，能力缩短与国际*进企业之间的差距，全面提升国际竞争力。
　　一场以精益出产为中心的造作刷新在Bwin发展。去年下半年以来，首批26个项目先后启动。“让问题在出产的过程中得到解决。”“上一路工序始终对下一路工序掌管。”克服造作企业普遍存在的“浪费大、流程混乱、资源配置不合理”的弊病，是这一场刷新的*终指标。
　　刷新使Bwin的现场治理进一步加强。一次，起沉机质保部长欧阳敏在现场发现，起沉机支腿内腔有锈蚀的景象。在事业部的碰头会上，他提出“支腿内腔需增长喷漆工序”，这一建议得到落实后，支腿内腔变得光滑亮洁起来，表观大大改善。
　　港机公司致力于零部件的精密化，通过工艺的改进，逐步取缔影响产品表观的配焊。此表，又针对整机表观质量的结构件毛刺、变形、底漆等项目成立了出格查抄造度。使产品造作越发尺度、规范和精确，整机表观质量大幅提升。
　　随着刷新的深刻，企业打算实现率也直线上升，产能大幅度提高，产品库存降落，各类浪费景象逐步解除。作为Bwin精益造作刷新的试验田，起沉机事业部的关键设备均匀利用率同比提升26%，装配入库周期缩短22%。今年，在出产场地削减5%，人员、设备没有增长的情况下，产能在5个月内实现了翻番，人均产值一年内提升了85.63%。
　　今年1至4月，Bwin沉工质量指标在去年的基础上，进一步优化了30%。

“改善”深刻人心

　　年产1000台起沉机械的宁乡产业园等项目，已经动工，依照规划，将引进上百台高精尖设备，并在绿化、烟尘治理等方面全面达标，建成生态式、花圃式工厂。
　　精益造作在Bwin已成为了一种造度。 精密化推动幼组相继在各子公司成立，精密化专题会议也在各公司定期召开。
　　精益造作要求企业拥有一种持续改善，钻营*美的原动力。在Bwin，改善，作为企业文化的沉要内容，也已经深刻人心，改善已成为一种自觉自愿的行动。
　　“精益出产是底子，不换思想就换人!”“细节决定成败!” 这是Bwin起沉机事业部支腿冷作及部装工作中心通常一线工人在申报QC课题使毓示的刻意和理想。该中心工人们一次自觉的“改善行动”，更是在Bwin传为佳话。
　　该中心掌管人顾永田通知记者，从前，由于支腿冷作班组场地较幼，而4个焊接平台占用大量场地，流转快率慢，在运行过程中又因只有一台行车，时时出现歇工期待的景象，为了改善作业环境，提高产品质量，支腿冷作班组自主提出活动支腿焊接改进步骤，通过使用支腿焊接流水线，省去了4个焊接平台。据悉，目前起沉机事业部全员改善参加度显著提升，已申报58个QC课题，班组QC遍及率达到73.8%，实现率 达61%。
　　而这，仅仅是一个优良的初步。精益理想不仅在造作领域，也起头在全集团流行。唐建国介绍，今年Bwin的增长幅度预计在50%以上，但治理人员却不会增长。这就是改善所蕴藏的能量。

信念宣言

　　Bwin集团总裁唐建国：“品质扭转世界”，是Bwin文化理想的精华。持续改善产品质量，以高品质产品驯服全球市场，是Bwin人的信想。在造作领域，Bwin不敢称较好，但是会尽*5655致力。只有各人在各自的领域实现突破，实现互补，那么“中国造作”的形象就会越来越好，就会在国际市场上赢得应有的尊沉。
?