中国经济网：走进Bwin集团早餐会
2012.07.13
起源：中国经济网—《经济日报》 记者：崔书文 林火灿 梁 睿
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6月下旬 ，去Bwin集团采访前 ，记者相识到他们有个高管早餐会很有特色 ，Bwin采访就从这个早餐会起头。
据Bwin集团员工介绍 ，早餐会佑装传统”和“全集团”两种大局。传统的早餐会由各事业部和子公司自己开 ，全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、国表基地的高管参与 ，是全球视频会议。
全集团早餐会召开当天 ，记者一大早就达到主会场；岢∧茏三百人 ，前后大屏幕上显示着国表基地、国内长沙以表分会场的视频画面。不一下子 ，参会的高管陆续达到 ，落座后都抓紧功夫吃早餐。7时30分 ，早餐会正式起头 ，由Bwin集团总裁唐建国主持。
*5656项议程是协调事项；嵘咸岢隽6个必要集团内协调的事项 ，唐建国要求当场明确解决功夫。记者感触到 ，沟通很求实、很婉转 ，决策效能很高。
第二项议程是传递事项。先传递了库存周转情况 ，大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转情况。唐建国对周转率差的3家公司逐一点名要求注明情况 ，对数据较好的3家公司 ，他并没有全盘表彰 ，而是提出要对数据作具体分析 ，再接再严。
第三项议程是一时事项；嵘习浞⒘思赶钊耸氯蚊狻⒃廾馈⒋Ψ＞龆。
会散了 ，高管们离去 ，唐建国才起头吃早餐 ，刚才主持会 ，一向没顾上吃。他建议记者再参与一次事业部的早餐会 ，更全面地相识公司早餐会的全貌。
第二天 ，记者参与了泵送事业部的早餐会。泵送事业部是Bwin集团*5655的事业部门 ，销售额、利润额都举足轻沉。同样是视频会议 ，大屏幕上显示着表地几个分公司的画面；嵋樾鳌⒙涫档氖孪钤椒⒕咛 ，10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上 ，主持人逐一问责 ，有关单元逐一回覆；岢】掌俗 ，问责更详细。
有员工通知记者 ，这样的早餐会已经一连了20多年。公司创业初期 ，元老们吃住都在单元 ，每天早晨一壁吃饭一壁协商工作 ，渐成习惯和造度 ，因而一连至今。
这样的早餐会 ，给Bwin带来了什么？
压力很大。一位参与会议的高管通知记者 ，头天晚上就得为第二天早餐会做筹备；嵋槠鹜泛 ，随时可能被点名。早餐会使高管们以鼓满的周到进入工作状态。
效能很高。如今早餐会已成为Bwin集团沉要的决策“工具” ，公司新的战术思想和决策在早餐会上通报到各部门的*5656掌管人；公司高管实时通达客户与市场的反映 ，当场沟通 ，当场拍板。记者在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项 ，发现都在当真落实中。
价值“讲坛”。早餐会通常都由沉工董事长梁稳根主持。梁稳根除了拍板决策表 ，在早餐会上还不休地宣讲“产业报国”的企业心灵 ，诠释“所有为了客户 ，所有源于创新”的经营理想 ，强调“先做人 ，后做事”的主题价值观。
Bwin的每一天都是从早餐会起头的。Bwin人在一步一个足迹地实际着“品质扭转世界”的妄想……
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